ANALISIS SWOT SEBAGAI STRATEGI MENINGKATKAN DAYA SAING PADA PT. NEO NATIONAL

Penelitian ini dilakukan untuk menganalisis strategi peningkatan daya saing yang dapat diterapkan pada perusahaan PT. Neo National dengan menggunakan analisis SWOT. Jenis penelitian ini adalah penelitian deskriptif. Sampel dalam penelitian ini adalah 50 responden karyawan dan 50 responden konsumen. Teknik penentuan sampel untuk responden karyawan menggunakan teknik purpossive sampling, sementara untuk responden konsumen menggunakan teknik accidental sampling. Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan metode wawancara, observasi, kuesioner, dan studi pustaka. Analisis data yang digunakan yaitu SWOT dan matriks QSPM, sementara untuk menguji instrumen digunakan uji validitas dan uji reliabilitas menggunakan aplikasi spss 21. Berdasarkan hasil analisis yang menggunakan matriks IFAS-EFAS, matriks Internal-Eksternal, dan matriks SWOT, diperoleh nilai matriks dari faktor internal 2,57 dan nilai matriks dari faktor eksternal 2,45. Posisi perusahaan berada di sel V (growth strategy), yaitu suatu keadaan dimana organisasi mengalami suatu masa pertumbuhan. Dalam kondisi tersebut, strategi yang dapat dilakukan adalah strategi penetrasi pasar (market penetration) dan strategi pengembangan pasar dan produk (market and product development). Berdasarkan matriks QSPM diperoleh alternatif strategi prioritas yaitu Meningkatkan inovasi, melakukan promosi yang lebih efektif, dan memperbanyak variasi produk yang mengikuti gaya hidup dan teknologi saat ini.