PERENCANAAN BISNIS STARTUP KOMUNITAS PENDAKIAN "ASCIVORA"

Peningkatan minat masyarakat terhadap aktivitas pendakian gunung di Indonesia mendorong kebutuhan akan layanan digital yang dapat mempermudah perencanaan dan pelaksanaan pendakian. Saat ini, pendaki masih menghadapi berbagai kendala, seperti akses informasi yang terbatas, pemesanan tiket yang belum terintegrasi, kesulitan penyewaan perlengkapan, serta koordinasi layanan porter dan pemandu. Penelitian ini bertujuan merancang model bisnis startup Ascivora sebagai platform digital berbasis aplikasi mobile dengan fokus pengembangan Minimum Viable Product (MVP) di wilayah Sumatera Utara. Metode yang digunakan adalah analisis SWOT, Business Model Canvas, dan strategi pemasaran 7P untuk menilai kelayakan bisnis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Ascivora mampu mengintegrasikan layanan pemesanan tiket, penyewaan perlengkapan, pemesanan porter dan pemandu, serta komunitas pendaki dalam satu platform. Model pendapatan diperoleh melalui komisi transaksi, biaya layanan mitra, iklan digital, dan fitur premium. Berdasarkan hasil proyeksi keuangan selama tiga tahun, Ascivora diproyeksikan memperoleh total pendapatan sebesar Rp71.296.400 pada tahun pertama, Rp438.569.600 pada tahun kedua, dan meningkat menjadi Rp1.390.942.000 pada tahun ketiga, dengan laba bersih sebesar Rp179.004.894 pada tahun ketiga setelah melewati fase investasi dan pengembangan pada dua tahun pertama. Kesimpulan penelitian menunjukkan bahwa Ascivora memiliki peluang yang baik untuk dikembangkan sebagai startup digital di sektor ekowisata pendakian.