ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS DAN PEMBERIAN REWARD TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. JAKARANA TAMA CABANG MEDAN

RATIH SARTIKA DAULAY (2017) ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS DAN PEMBERIAN REWARD TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. JAKARANA TAMA CABANG MEDAN. Undergraduate (S-1) thesis, Universitas Mikroskil.

[thumbnail of BAGIAN AWAL.pdf] Text
BAGIAN AWAL.pdf

Download (6MB)
[thumbnail of BAB I.pdf] Text
BAB I.pdf

Download (2MB)
[thumbnail of BAB II.pdf] Text
BAB II.pdf

Download (7MB)
[thumbnail of BAB III.pdf] Text
BAB III.pdf
Restricted to Registered users only

Download (3MB)
[thumbnail of BAGIAN AKHIR.pdf] Text
BAGIAN AKHIR.pdf

Download (795kB)

Abstract

Tujuan penelitian ini untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis (X1) dan Pemberian Reward (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y). Populasi pada penelitian ini adalah karyawan PT. Jakarana Tama cabang Medan, jumlah sampel dalam penelitian ini sebanyak 83 orang. Berdasarkan hasil pengujian hipotesis dalam penelitian ini menunjukkan bahwa secara simultan variabel gaya kepemimpinan demokratis (X1) dan pemberian reward (X2) berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y). ). Secara parsial variabel gaya kepemimpinan demokratis tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Jakarana Tama cabang Medan, sedangkan variabel pemberian reward berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Jakarana Tama cabang Medan. Nilai Adjusted R Square yang diperoleh sebesar 0,197 menunjukkan bahwa variabel bebas gaya kepemimpinan, dan pemberian reward mampu menjelaskan variabel terikat yakni kinerja karyawan sebesar 19.7 %, sedangkan sisanya 80.3 % dijelaskan oleh faktor-faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

Item Type: Tugas Akhir / Tesis (Undergraduate (S-1))
Subjects: Manajemen
Divisions: Fakultas Bisnis > Program Studi S-1 Manajemen
Depositing User: Anwar Fauzi Ritonga
Date Deposited: 02 May 2023 08:43
Last Modified: 02 May 2023 08:43
URI: https://repository.mikroskil.ac.id/id/eprint/2383

Actions (login required)

View Item
View Item