PERENCANAAN BISNIS STARTUP “KOROOMA”

Kota Medan, kota metropolitan terbesar ketiga di Indonesia, menghadapi mobilitas penduduk tinggi dari perantau, mahasiswa, pelancong, dan pelaku UMKM, disertai kelembapan udara tinggi dan risiko keamanan mendorong kebutuhan layanan penitipan barang profesional yang belum terpenuhi oleh penyedia layanan yang ada, baik dari sisi cakupan maupun akses digital. Penelitian ini menyusun perencanaan bisnis Korooma, layanan penitipan dan penanganan barang berbasis aplikasi mobile di Kota Medan, menggunakan kerangka Business Model Canvas, analisis SWOT, Marketing Mix 7P, serta proyeksi keuangan tiga tahun. Korooma mengintegrasikan lima layanan utama K-Store (penitipan di mitra), K-Warehouse (penyimpanan gudang), K-Move (jasa pindahan), K-Pack (jasa pengepakan), dan K-Locker (loker digital mandiri) dalam model bisnis B2B2C. Dengan modal awal Rp450.000.000 tanpa pinjaman bank, proyeksi pendapatan naik dari Rp321.335.250 pada Tahun 1 menjadi Rp825.953.525 pada Tahun 3. Meski merugi Rp79.873.098 pada tahun pertama, Korooma mulai memperoleh laba bersih Rp38.469.668 pada Tahun 2 dan Rp129.906.923 pada Tahun 3, dengan ROA meningkat dari -14% menjadi 24%. Hasil ini menunjukkan Korooma unggul secara kompetitif dan layak dijalankan secara finansial.